République française

Le portail de la transformation numérique des entreprises

Retour à la page d'accueil

Mélanie MAULAVE

DOMAINE(S) D'INTERVENTION :
  • Faire un plan d'action numérique
  • Diagnostic numérique
  • Se former et recruter
  • Compétences numériques et recrutement
  • Protéger mon entreprise
  • B.a.-ba de la cybersécurité
  • Utiliser les données
  • Pilotage de l'entreprise
  • Travailler différemment
  • Motivation des collaborateurs
Conseiller Privé
Pour les secteur(s) d'activité
Tous secteurs
07.88.56.74.88
Structure
CO-PILOTES NUMERIQUE
CO-PILOTES NUMERIQUE

CO-PILOTES NUMERIQUE réalise des diagnostics permettant de faire un état des lieux numériques, une analyse des points forts et à améliorer sur les axes suivants : 

- Informatique

- Marketing digital / e-commerce

- Organisation digitale

Ces diagnostics débouchent sur des recommandations concrètes visant à améliorer la performance numérique de l'entreprise.

CO-PILOTES NUMERIQUE met à disposition son réseau de partenaires spécialisés (Matériels, réseaux, infrastructures serveurs, téléphonie, site web, réseaux sociaux...)

CO-PILOTES NUMERIQUE étudie les besoins de ses clients afin de proposer des solutions numériques adaptées.

1768 AV DES MATIGNON, GRANVILLE
Périmètre d'intervention
Régional
Lieu de travail
68 rue Jean Monnet, GRANVILLE

Références

 

Cas n°1 : Entreprise spécialisée dans l’hygiène professionnelle

L’objectif de cette mission : Recommandations visant à améliorer la performance numérique de l’entreprise

Pour parvenir à cet objectif, nous avons fait un état des lieux numérique de l’entreprise permettant d’identifier ses forces et ses faiblesses numériques. Ce diagnostic numérique s'est déroulé au sein de l’entreprise afin de créer un échange source d'informations. Cela nous a permis d'impliquer une partie des salariés de l'entreprise dans notre analyse. Nous sommes intervenus à deux afin d’avoir un regard technique et organisationnel. 

L’enjeu de ce diagnostic consiste à identifier les actions à mener pour améliorer les performances numériques de l’entreprise. 

Le dirigeant de l’entreprise a apprécié notre intervention. Cela lui a permis d’avoir un regard neutre sur sa gestion numérique et de prendre conscience des axes d’améliorations.

 

Cas n°2 : Entreprise spécialisée dans la restauration

L’objectif de cette mission a été de trouver les outils numériques adaptés aux objectifs du client (Gain de temps, souplesse d'utilisation)

En effet, le client souhaitait conserver la gestion de sa structure (Suivi de la caisse, saisie de la comptabilité…).

Nous avons donc mis en place un logiciel de suivi de caisse permettant d’avoir une gestion quotidienne de ses encaissements.

De plus, nous avons dématérialisé les échanges avec le cabinet d'expertise comptable qui se charge de l’établissement du bilan. Nous lui avons mis à disposition un logiciel d’automatisation de la saisie avec la solution NEO EXPERT By Ingeneo. Cette solution s'interface avec le logiciel de comptabilité de l'entreprise en fournissant un accès intuitif aux photos des pièces comptables. Ce logiciel est collaboratif avec le cabinet qui dispose une vision en temps réel propice aux conseils.