Fabien Grenet
- Faire un plan d'action numérique
- Diagnostic numérique
- Etre visible sur internet
- Réseaux sociaux
- Etre visible sur internet
- Communication numérique
- Améliorer mes processus internes
- Gestion numérique
- Se former et recruter
- Apprendre autrement
- Travailler différemment
- Nouveaux modes de travail
- Travailler différemment
- Motivation des collaborateurs
- Travailler différemment
- Collaboration avec les partenaires
- Etre innovant
- Ecosystème de l’innovation
There is no spoon est une agence composée de freelance spécialisée en management de l'innovation. Sa raison d'être : accélérer vos projets et développer les capacités créatives de vos équipes !
Vous vous demandez comment exploiter à votre avantage les nouvelles règles du jeu édictées par le numérique ? Vous aimeriez :
- Réinventer votre métier, de votre chaîne de valeur à votre business model
- Fédérer autour de vous un écosystème boostant la valeur délivrée à vos clients
- Vous différencier et mettre en avant votre singularité
- Favoriser l'émergence d'idées ou de concepts innovants
- Mettre en oeuvre vos projets rapidement et efficacement
- Faire évoluer votre organisation, ses pratiques et sa culture
- Développer l'autonomie, la créativité et les initiatives intrapreneuriales de vos équipes
- ...
Nous pouvons vous aider à passer à l'action et obtenir rapidement des résultats probants à l'aide d'approches éprouvés.
Nos interventions portent sur la réflexion stratégique, la conduite de transformation, la mise en oeuvre de projets, l'accompagnement au changement culturel (acculturation et formation des équipes).
Nous nous appuyons sur des méthodes et dispositifs validés auprès de nombreux clients (startups, PME, Grands Groupes) que nous partageons librement avec notre écosystème.
Nos modalités d'interventions sont souples. Elles vont de l'organisation d'ateliers ou sprints d'innovation de quelques jours jusqu'à l'hybridation de freelances de notre écosystème avec l'une de vos équipes pendant plusieurs mois.
Références
TINGARI : Définition d'une vision stratégique et mise en oeuvre de la transition numérique
Accompagnement du Comité de Direction
- Acculturation et prise de hauteur sur les enjeux du numérique
- Transmission d’une méthode et d’outils pour s’auto-évaluer et conduire le changement
- Business Design (positionnement, opportunités, offres, modèles d’affaire…)
- Identification et priorisation des axes et chantiers de transformation
Management & Pilotage de projets
- Définition et mise en place de rituels de pilotage agile (daily meetings, management visuel…)
- Conseil sur le choix et la mise en place d’outils
- Montée en compétence des équipes
Design de services
- Mise en place de groupes de travail pluridisciplinaires et hybrides (freelances + internes)
- Conceptualisation et mise en oeuvre d’offres, de services et de plateformes numériques
- Transfert méthodologique en mode « Learning by doing »
Mentoring et Coaching (en équipe et individuel)
- Culture et conscience partagée tant des enjeux du numérique que de la transition en cours
- Posture proactive face aux mutations du travail
- Appropriation de nouveaux rituels, usages et méthodes
Dynaplast : Innovation Produit
- Sprint d'innovation avec l'équipe R&D produit, la direction et les équipes commerciales
- Idéation, Prototypage, Stratégie & business model
MAIF : Design Thinking et Innovation
Offre de service du MAIF Start Up Club
- Ateliers co-design avec 12 startups financées par le fonds d'investissement MAIF Avenir
- Identification des aspirations, difficultés & besoins et ressources existantes
- Formalisation d'une recommandation (Proposition de valeur, Business Model)
Sprints d'innovation produit
- Conception d'un format d'atelier d'innovation et d'intelligence collective pour la Direction Marketing
- Animation d'une session par an réunissant 30 à 60 collaborateurs et parties prenantes (Idéation, Design & modélisation, Prototypage, Entrainement au pitch, Pitch des projets devant le jury composé du DGA + Top management)
Air France : Définition et mise en oeuvre de la stratégie d'innovation technologique
- Cartographie des situations métiers, besoins utilisateurs et pain-points clés
- Identification des champs d'innovation associés
- Organisation et animation d'une exploration au CES 2019 avec 30 collaborateurs
- Formalisation d'une feuille de route innovation
Ingenico Group : Transformation digitale interne
- Définition des lignes de services de la Digital Workplace
- Définition des parcours et l'expérience utilisateur de chaque produit ou service
- Accompagnement au changement et pilotage du déploiement
Société Générale : Développement de l'intrapreneuriat
- Conférences d'acculturation (Lean Startup, Design Thinking, Co-design, Design Fiction...)
- Coaching d'intrapreneurs (cible, proposition de valeur, lean canvas, stratégie de prototypage...)
- Formation au Pitch
BPCE IT : Création d'un programme d'onboarding & formation à l'innovation (incubateur)
- Création et mise en oeuvre d'un programme d'acculturation et de formation aux méthodes d'innovation.
- Mindset & culture, méthodologies Test & Learn (Design Thinking, Lean Startup...), Design & modélisation, Prototypage rapide, Pitch
