Ma TPE a rendez-vous avec le numérique - Semaine 3 - Episode 1 – Grâce au numérique, nous devenons plus agile !

Grâce au numérique, nous devenons plus agile : résumé du module

Dirigeant de TPE PME, ce module de la formation "Ma TPE a rendez-vous avec le numérique" démontre comment en plaçant la culture du changement au cœur de vos pratiques et en vous entourant de personnes avant-gardistes, vous pouvez gagner en agilité avec le numérique. Cette approche agile doit vous permettre d'être plus réactif et de mieux anticiper les changements anticipatif face aux et ainsi de vous adapter continuellement aux nouvelles réalités professionnelles.

Cette transformation, qui ne se limite pas à l'adoption de nouvelles technologies,  est un processus continu qui touche 3 aspects essentiels du fonctionnement de l'entreprise :

• Le métier ; 
• Les équipes ; 
• Les relations.

Ne manquez pas cette opportunité de transformation qui contribuera à enrichir pour votre métier, vos équipes ainsi que relations professionnelles.

Quels sont les thèmes abordés dans ce module ?

Le métier : une transformation sur-mesure

La transformation de l'entreprise est souvent perçue comme perturbante. Pour l'aborder sereinement il est conseillé de d'adapter le rythme et la manière de l'implémenter en fonction du contexte.

Simon Pequignot, gérant de Vectoria, entreprise de signalétique et marquage de véhicules, évoque la nécessaire transformation de son entreprise dans un contexte marqué par l'évolution du métier de peintre en lettres avec l'arrivée de l'impression numérique et des machines de découpe.

William Moureaux, maître artisan d'art en photographie, souligne l'importance de saisir le "tremplin numérique" pour survivre et prospérer dans un marché en constante évolution.

• Guide de la transformation digitale des PME en 6 étapes
• PME, soyez agile pour tirer pleinement profit du numérique
   

Les équipes : intégration de nouveaux profils

Le changement numérique implique de disposer de salariés plus à l'aise avec le numérique. Le recrutement de profils adaptés, souvent plus jeunes et plus réceptifs aux nouvelles technologies, est essentiel. Cette approche permet d'enrichir l'expertise de l'entreprise tout en apportant une nouvelle dynamique.

Thibault Roche, gérant de Silex 3D Print, explique comment son entreprise a structuré sa production en intégrant des jeunes talents capables de gérer des logiciels avancés et d'apporter des innovations cruciales.

• Recruter un jeune talent pour accélérer la transformation numérique de son entreprise
• Comment réussir vos recrutements avec le numérique ?
   

Les relations : collaboration et coopération

Le changement le plus déroutant mais aussi le plus enrichissant est issu des relations professionnelles. Souvent imposé par les partenaires, les institutions ou les clients, il apporte des idées novatrices et ouvre la voie à de nouvelles de faire. 

Caroline Bouvier, dirigeante de Caroline Bouvier Maison de Couture, témoigne de l'importance de rester à la pointe de la technologie pour répondre aux attentes de ses clients internationaux et optimiser ses processus.

Jocelyne Turpin, directrice de Digital Satellite, entreprise de conseil et d'accompagnement, met en avant la puissance de la collaboration et de la coopération pour transformer des relations concurrentielles en partenariats fructueux.

• Guide de bonnes pratiques : l’utilisation du numérique dans les relations clients

En choisissant la manière et le moment d’engager votre métier, vous gardez la maitrise de sa numérisation.

La composition de vos équipes, leur formation numérique ou encore l’accueil de nouveaux profils seront de bons appuis pour déléguer certains domaines dans lesquels vous ne souhaitez pas vous-même vous engager.

Écoutez les changements proposés par vos partenaires de filières, de cotraitance ou de branche. Ils annoncent les mutations futures et pourraient vous faire gagner beaucoup de temps !