Formation : optimiser la performance de votre entreprise avec l’excellence opérationnelle

Améliorer la productivité, réduire les pertes et maîtriser les coûts sont des enjeux majeurs pour les entreprises industrielles. L’excellence opérationnelle permet d’agir sur les processus et l’organisation en s’appuyant sur des méthodes éprouvées, comme le Lean management (ou gestion sans gaspillage) et la méthode SMED (pour Single-Minute Exchange of Die ou changement de matrice en une seule minute). Associée aux technologies numériques et l’intelligence artificielle, elle permet aux entreprises de gagner en efficacité et d'être plus compétitives.

Cette formation en ligne de Bpifrance Université présente des méthodes concrètes pour identifier les sources de perte de performance et engager une démarche d’amélioration continue.

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Pourquoi s’intéresser à l’excellence opérationnelle ?

Dans un contexte de concurrence accrue, les entreprises doivent gagner en efficacité tout en maintenant la qualité et en préservant les conditions de travail. Une démarche d’excellence opérationnelle peut notamment permettre de :

• réduire les temps d’attente et les pertes de production ;
• mieux utiliser les capacités des machines et des équipes ;
• diminuer les stocks et les délais ;
• améliorer la qualité des produits et des processus ;
• identifier les tâches pouvant bénéficier du digital ou de l’IA ;
• associer les collaborateurs aux démarches d’amélioration.

L’objectif est de rechercher des améliorations concrètes et durables, plutôt que de multiplier les outils sans stratégie globale.

Que contient cette formation ?

D’une durée d’environ 40 minutes, la formation s’appuie sur des exemples industriels pour présenter différentes méthodes permettant d’améliorer la performance d’une entreprise.

Identifier les principaux leviers de performance

La formation présente les fondamentaux de l’excellence opérationnelle et aide à repérer les activités ou opérations qui limitent la performance globale de l’entreprise.

Combiner Lean et technologies numériques

Les outils numériques peuvent compléter la méthode Lean pour mieux suivre la production, détecter certaines anomalies et identifier les causes de dysfonctionnement.

Réduire les temps de changement avec le SMED

La méthode SMED permet d’analyser et de réduire les temps nécessaires aux changements de production. La formation montre comment l'approche SMED peut être associée aux technologies de l’Industrie 4.0.

Utiliser l’IA pour améliorer certains processus

L’intelligence artificielle peut notamment être utilisée pour faciliter les devis et estimations ou analyser les cycles des machines. La formation présente des exemples d’utilisation et les conditions à réunir pour déterminer si une tâche peut être efficacement automatisée avec l'IA.

Optimiser les flux

La dernière partie aborde l’organisation des flux afin de limiter les délais, les stocks et les surfaces mobilisées. La démarche repose également sur l’implication des équipes dans les changements.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse principalement aux dirigeants et responsables d’entreprises industrielles qui souhaitent améliorer leur performance opérationnelle et mieux exploiter les possibilités offertes par le numérique et l’IA.

Elle peut également intéresser les responsables de production, méthodes ou transformation industrielle.

Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire.

Pourquoi suivre cette formation ?

• Courte : environ 40 minutes.
• Concrète : des exemples issus de situations industrielles réelles.
• Opérationnelle : des méthodes directement mobilisables pour améliorer les processus.
• À la croisée du Lean et du digital : la formation montre comment associer méthodes d’amélioration continue et technologies numériques.
• Gratuite : proposée en ligne par Bpifrance Université.

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