Comment générer de nouvelles idées ? Comment animer une réunion efficacement ? Comment alimenter des réflexions stratégiques ? Comment gérer un projet avec des méthodes innovantes ? La transformation numérique des entreprises invite à modifier ses méthodes de travail avec et entre les collaborateurs. Pour cela, la conception créative (design thinking, en anglais) permet d’innover en co-créant.

Pour aider dans cette démarche, voici le guide librement téléchargeable : 30 outils pour innover (124 pages, en PDF) destiné aux entreprises (dont les TPE PME) et aux organisations ; un précieux dossier établi dans le cadre des semaines de l'innovation à La Réunion.

Guide pour passer à l'action co-créé

Plus de 350 personnes ont pu découvrir et mettre en pratique des outils concrets pour mieux collaborer et accroître leur performance, ceci dans le cadre du programme S3 réunionnais de transformation économique (Smart Spécialisation Strategy).

Il s'agit d'une belle et utile réalisation d’Innovons La Réunion par NEXA, Agence Régionale de Développement, d'Investissement et d'Innovation destinée à renforcer et à promouvoir l'économie réunionnaise.

Créer pour mettre en place une stratégie

Ce dossier présente des outils visant à favoriser dans une approche collaborative : la créativité, le management d'équipe ou de projet, le design, la conduite du changement, la réflexion sur le changement de modèles d'affaires, l'approche orientée client et l’expérience utilisateur. Les solutions visent à proposer des effets déclencheurs d'idées, de les formaliser puis en les modélisant. Objectif final : présenter une stratégie et la poser en actions.

30 fiches d'actions pour trouver des idées

Chacune des 30 fiches correspond à l'un des 4 types d'usages ci-dessous et est classé dans la thématique correspondante :

• Générer des idées : en agissant sur les processus et avec méthodologie ;
• Animer une réunion : comment rendre efficaces et vivants ces temps d'échange ;
• Construire sa stratégie : pour réaliser un diagnostic interne de l'entreprise comme du projet pour préparer l'action, analyser les concurrents et se positionner dans un contexte global, faire un diagnostic 360 degrés et préparer l'action ;
• Gérer son projet : pour améliorer sa méthode, nourrir sa vision stratégique et stimuler son activité.

44 solutions pour innover en entreprise

Chaque solution fait l'objet d'une fiche descriptive avec :

• Son utilité ;
• Son possible contexte d'utilisation ;
• L’opportunité d'usage en résumé ;
• Ce qu'il faut préparer en amont pour se servir de l'outil ;
• Le scénario de mise en pratique ;
• Un avis de terrain ;
• Des liens vers des vidéos techniques pour aller plus loin avec exemples d'usages ;
• Des affiches (de type squelettes) pour que chacun puisse se servir de l'outil en situation.

Afin d'accompagner les entreprises dans leur choix de solutions pour innover, il est également conseillé de télécharger le fichier récapitulatif (2 pages, en PDF) : Aide à la sélection d’outils par caractéristiques.

Sommaire du Guide pour innover

Générer des idées (16 outils)

Les 5 Pourquoi
Les 6 chapeaux de Bono ou "les 6 chapeaux de la réflexion"
L'Acronyme
L'Association ou mots inducteurs
L'Avocat de l'ange
Le Brainstorming associé au Mindmapping
Le CPS : Creative Problem Solving
Le CQQCOQPP ou QQOQCCP
La Fleur de Lotus
Le Forum ouvert
Le Hackathon
Les Jeux Brise-glace ou icebreaker
La Matrice de découverte ou heuristique
Le PPCO : Plus, Potentiel, Craintes, Options
Le Scénario catastrophe ou brainstorming inversé
La Technique SCAMPER

Animer une réunion (8 outils)

L'Avocat de l'ange
Le Brainstorming associé au Mindmapping
Le CQQCOQPP ou QQOQCCP
Le Forum ouvert
Le Hackathon
Les Jeux Brise-glace ou icebreaker
Le Lean Café
Le World Café

Construire sa stratégie (9 outils)

Les 5 forces de PORTER
L'Arbre à objectif et l'arbre à problèmes
Le Business Model Canvas : le "BMC"
Le Canevas stratégique et l'outil ACRE ou ERAC
La Chaine de valeur
La Matrice Mac Kinsey ou Attraits-atouts
La Matrice SWOT créative
Le Modèle PESTEL
Le Speedboat

Gérer son projet (11 outils)

L'Arbre à objectif et l'arbre à problèmes
Le Business Model Canvas : le "BMC"
Le CQQCOQPP ou QQOQCCP
Le Diagramme de GANTT
Le Diagramme PERT
Le Lean Café
La Matrice d'Eisenhower
La Matrice SWOT créative
Le PPCO : Plus, Potentiel, Craintes, Options
Le Scénario catastrophe ou brainstorming inversé
Le Speedboat