SOCODIT
Activateur | Mis à jour le 16/08/2026
SOCODIT Consultants, Société de Conseil et d’Audit, a été créée en 1989 par Bernard VINCENT. Nous accompagnons les dirigeants de TPE/PME sur la stratégique, le commerce, la performance industrielle, le contrôle de gestion, les opérations de cession acquisition d'entreprises, le RH, la transformation digitale. Basés à Cahors et à Toulouse, nous intervenons principalement en régions Occitanie et Nouvelle Aquitaine au sein des PME de toute taille et de tout secteur d’activité.
Offre
Chez Socodit, nous accompagnons les dirigeants et leurs équipes sur la digitalisation de leurs processus (optimisation, automatisation, capitalisation data) au travers d'audits, d'accompagnements au choix d'outils ou encore par le développement d’applications NoCode.
L' approche No code, soutenue par l'IA se caractérise par son coté agile et innovant, permet de soutenir des projets à moindre coût et adaptés à vos besoins et au juste besoin. Elle vous permet de bénéficier rapidement des avantages de la digitalisation : réduction des tâches sans valeur ajoutée, amélioration des organisations et de la productivité, capitalisation sur les données d’activité, amélioration de la gestion et du pilotage de l’entreprise, montée en compétences des équipes dans les nouveaux usages.
Nous proposons un accompagnement sur-mesure et un engagement réel et total.
Prestations
Stratégie numérique
- Diagnostic numérique : accompagnement opérationnel, développeur de solution, maintenance, conseil et stratégie, intégrateur de solution, fournisseur de solution
- Plan d'action : fournisseur de solution
Pilotage de l'entreprise
- Logiciels de gestion de l'entreprise : accompagnement opérationnel, développeur de solution, maintenance, conseil et stratégie, intégrateur de solution, fournisseur de solution
- Dématérialisation des documents : conseil et stratégie
Mots-clés
Secteurs d'activités
Labels/Réseaux
Certifications :
Références
Traitement | Choix d'un ERP | 2022
Méthodologie : analyse de l’existant, expression du besoin, création du cahier des charges, sélection de solutions, tests, aide au choix de la solution, lancement du projet.
Bénéfices : prise de décision facilitée, conseil sur les bonnes pratiques de gestion, accompagnement au lancement du projet.
Domaine médical (fabricant) | Amélioration de la Gestion de projet via une application NoCode | 2023
Méthodologie : analyse de l’existant, expression des besoins, maquettage et tests, mise en production, ajustements.
Bénéfices : données centralisées, plateforme collaborative, meilleur pilotage grâce à une vision globale des projets.
Aéronautique, mécanique | Accompagnement projet "facturation électronique" | 2026
aide au choix, négociation commerciale, accompagnement au plan d'actions pour l'intégration
Mécanique | Digitalisation du MASE | 2023
Méthodologie : cartographie de l’existant, point sur les procédures internes, maquettage et tests, mise en production et ajustement, formation.
Bénéfices : gains de temps, vision d’ensemble, partage de l’information facilitée.
Coopérative agricole | Réorganisation d’un pôle informatique | 2021
Méthodologie : analyse de l’existant (compréhension des métiers de l’informatique, des interactions entre ces métiers), études des besoins/risques/opportunités, proposition d’organisation et soutien au choix.
Bénéfices : repositionnement de l’équipe en adéquation avec les besoins de l’entreprise.
BTP | Mise en place de la gestion des activités, de l'offre à la préfacturation | 2025
audit, proposition maquette, réalisation en environnement No Code, formation pour une prise en charge du développement et de la maintenance par le client
maintenance sites énergétiques, pharma, mécanique, électronique | GMAO pour diverses activités | 2026
audit, maquettage levier fort enjeu ou de faisabilité, conduite de projet, développement No code, formation
Contact
Eric BOULLEY
Mis à jour le 24/06/2026
Polyvalence et adaptation au service des entreprises afin de les accompagner au mieux dans leur stratégie de croissance et développement.
* Conseil en Organisation industrielle auprès de TPE et PME
* Numérique / Digital, Management d'un système d'information : Cartographie applicative, Cahier des charges, besoins fonctionnels, Accompagnement au choix et à la mise en place de solutions de gestion (GPAO, ERP, GMAO, GED, SPC), Accompagnement de projets de développements spécifiques en No Code.
Type de structure
Cabinet de conseil
Catégorie de la structure
Privée
Localisation
152 Rue Martin Baudel,
46000
Cahors -
France
Lot
Occitanie
Date de création
01/06/2008
Taille
10 à 19 salariés
Périmètre d'intervention
Région