Retour à la recherche

SARL DIGILUX

Activateur | Mis à jour le 15/04/2022

Digilux est un cabinet de conseil numérique pour les structures privées et publiques. Nous accompagnons nos clients dans leur transformation numérique sur l'ensemble des volets de la DSI (Direction des Systèmes d'Information). Nous réalisons des prestations de diagnostics et de stratégie, d'assistance à maitrise d'ouvrage (AMOA) ainsi que de prestations à temps partagé.

Offre

Nos expertises :
Construire votre trajectoire numérique
Dématérialiser vos processus
Consolider votre infrastructure technique
Valoriser et sécuriser vos données
Maîtriser les risques de sécurité cyber
Impulser une démarche collaborative
Contribuer à la sobriété numérique
DSI et RSSI à temps partagé

Prestations

Stratégie numérique

  • Diagnostic numérique : accompagnement opérationnel, conseil et stratégie, formation-coaching
  • Plan d'action : formation-coaching, conseil et stratégie, accompagnement opérationnel

Protection contre les risques

  • Cyber sécurité : accompagnement opérationnel, conseil et stratégie, formation-coaching

Pilotage de l'entreprise

  • Numérisation des processus : accompagnement opérationnel, conseil et stratégie, formation-coaching
  • Dématérialisation des documents : accompagnement opérationnel, conseil et stratégie, formation-coaching
  • Logiciels de gestion de l'entreprise : accompagnement opérationnel, conseil et stratégie, formation-coaching
  • Ecologie : formation-coaching, conseil et stratégie, accompagnement opérationnel
  • Interconnexion de systèmes informatiques : accompagnement opérationnel, conseil et stratégie, formation-coaching
  • Relation avec les partenaires et fournisseurs : formation-coaching, accompagnement opérationnel, conseil et stratégie
  • Télécommunications et réseaux : accompagnement opérationnel, conseil et stratégie, formation-coaching
  • Gestion, traitement et analyse des données : accompagnement opérationnel, formation-coaching, conseil et stratégie
  • Stockage des données en ligne (cloud) : accompagnement opérationnel, conseil et stratégie, formation-coaching

Mots-clés

  • progiciel de gestion intégré (ERP)

  • indicateurs

Secteurs d'activités

  • Tous les secteurs

Références

MACIF | Conduite de la transition d’organisation du Centre de Service | 2021

Mission :
Dans un contexte d’urgence, conduite de la transition d’organisation pour les prestations de support informatique du domaine téléphonie centre d'appels : audit de l’existant, analyse et préconisations, réalisation d’un plan d’actions et accompagnement au changement.
Enjeux :
- Assurer la continuité des services lors du changement de prestataire
- Optimiser la gouvernance et le pilotage
- Améliorer et optimiser les processus
- Accompagner au changement

Lien vers la référence

Communauté de communes de Mellois en Poitou (79) | Audit cybersécurité | 2022

Mission :
Audit cybersécurité – pack initial dans la cadre de France Relance
Enjeux :
- Sécuriser ses systèmes d’informations
- Maîtriser totalement l’architecture réseau et le routage des flux – récupérer la main sur les éléments manquants

Lien vers la référence

Saint Eloi Fougère | Audit de maturité numérique | 2022

Mission :
Audit de maturité numérique
Enjeux :
- Optimiser le fonctionnement administratif
- Améliorer le pilotage et la prise de décision
- Sécuriser ses systèmes d’informations
- Intégrer des innovations numériques pour les clients

Lien vers la référence

Centre de ressources pour les groupements d'employeurs (CRGE) | Transformation numérique des Groupements d’Employeurs | 2022

Mission :
Transformation numérique des Groupements d’Employeurs
Enjeux :
- Initier une démarche de transformation numérique auprès des groupements d’employeurs
- Mutualiser autant que possible les besoins des Groupements d'Employeurs
- Adapter l’organisation interne du CRGE

Lien vers la référence

Centre de Gestion des Deux-Sèvres (CDG79) | Renouvellement des logiciels SIRH et Intérim | 2022

Mission :
Renouvellement des logiciels SIRH et Intérim (AMO)
Enjeux :
- Adapter les outils RH dans le cadre du fort développement de la structure
- Augmenter la fiabilité du calcul des paies
- Développer les services auprès des collectivités clientes

Lien vers la référence

ABSA | Schéma Directeur des Systèmes d'Information (SDSI) | 2022

Mission :
Élaborer un Schéma Directeur des Systèmes d’Information (SDSI)
Enjeux :
- Consolider le socle technique pour permettre un bon usage des outils informatiques
- Structurer la démarche numérique au sein de l’établissement
- Utiliser le numérique comme axe de développement pour la structure
- Développer la culture numérique au sein de l’établissement

Lien vers la référence

CFPPA et CDFAA Venours (organisme de formation) | Diagnostic maturité digitale | 2022

Mission :
Dans un contexte de mutation de la formation du présentiel au distanciel ainsi que de l’intégration du numérique dans les pratiques pédagogiques. Réalisation d’un diagnostic stratégique à la transformation numérique sur 3 axes : digitalisation de la formation, modernisation des fonctions supports et administratives et numérisation de la communication interne/externe
Enjeux :
- Mieux appréhender l’environnement externe tant d’un point de vue territorial qu’économique
- Mettre en exergue ses forces sur lesquels elle pourra appuyer son développement et sa viabilité ainsi que ses faiblesses
- Disposer de recommandations (stratégiques, organisationnelles et de gestion de ressources humaines) pour déployer un plan de transformation

Lien vers la référence

Technopole de Grand Poitiers | Extension de l’infrastructure technique | 2020

Mission :
AMO pour la mise en place d’une infrastructure numérique d’un nouveau bâtiment (WIFI, réseau, sécurité, téléphonie, Internet). Étude et formalisation des besoins, rédaction et lancement de l’appel d’offre, analyse des offres, aide au choix du prestataire et accompagnement à la mise en place. Projections technique et budgétaire sur les années à venir.
Enjeux :
- Proposer des services techniques attractifs pour les entreprises hébergées
- Offrir un niveau de service équivalent sur les 2 sites
- Déléguer les échanges et la coordination techniques pour alléger les équipes internes
- Faciliter le support au quotidien

Lien vers la référence

ABSA | Audit de maturité numérique | 2021

Mission :
Audit de maturité numérique sur 4 axes d’analyse : la stratégie et la gouvernance, les opérations et le pilotage, l'outillage numérique ainsi que la solidité du socle technique. Restitution sous forme de matrice synthétique SWOT, indice de maturité numérique, synthèse des chantiers à engager avec les priorités associées, commentaires et propositions d’actions.
Enjeux :
- Consolider le socle technique pour permettre un bon usage des outils informatiques
- Structurer la démarche numérique au sein de l’établissement
- Utiliser le numérique comme axe de développement pour la structure
- Développer la culture numérique au sein de l’établissement

Lien vers la référence

Technopole de GRand Poitiers | Professionnalisation des prestataires | 2021

Mission :
AMO pour professionnaliser les services informatiques délivrés à la Technopole. Étude, conseil et formalisation des besoins, rédaction et lancement de l’appel d’offre, analyse des offres, aide au choix du prestataire, accompagnement à la mise en place et mise en place de la gouvernance de la prestation.
Enjeux :
- Faciliter le quotidien des salariés
- Diminuer le nombre d’interlocuteurs sur le périmètre informatique
- Professionnaliser le service rendu avec des engagements de service
- Anticiper les prochains projets autour de l’infrastructure et des postes de travail

Lien vers la référence

STS (Entreprise Adaptée) | Audit de maturité numérique | 2021

Mission :
Audit de maturité numérique sur 4 axes d’analyse : la stratégie et la gouvernance, les opérations et le pilotage, l'outillage numérique ainsi que la solidité du socle technique.
Enjeux :
- Adapter les outils numériques à la forte croissance de STS
- Valider la pertinence des projets déjà identifiés par le client
- Identifier les opportunités du numérique et les axes d’amélioration

Lien vers la référence

Technopole de Grand Poitiers | DSI à temps partagé | 2021

Mission :
Accompagnement DSI en temps partagé : gouvernance SI, définition de la stratégie technique budgétaire pour les 3 ans à venir, optimisation des budgets de fonctionnement, gestion d'une relation complexe avec un fournisseur
Enjeux :
- Se reposer sur un partenaire de confiance pour effectuer nos choix et orientations
- Intervenir comme intermédiaire auprès des fournisseurs

Lien vers la référence

Département de la Vienne | Renouvellement marché impression | 2018

Mission:
Au sein d’une collectivité territoriale en très forte utilisation des systèmes d’impression, rationalisation de 600 imprimantes et copieurs à 250 MFP sur une trentaines de sites géographiques.
Lancement et déploiement d’un marché de matériel et logiciels d’impression avec système centralisé, et libération par badge, renouvellement des presses numériques.
Enjeux :
- Rationaliser le parc impression
- Gestion du changement
- Optimisation des coûts
- Augmentation de la qualité de service
Gains pour la structure :
- Suppression de la majeure partie des imprimantes individuelles
- Augmentation de la qualité de service et mise en place d’engagements contractuels avec pénalités
- Gain financier global avec une qualité de service supplémentaire
- Mise en place d’un pilotage du prestataire avec des tableaux de bord financiers, quantitatifs, qualitatifs et écologiques

Lien vers la référence

Contact

Romain Papuchon

Mis à jour le 15/04/2022

7 allée du Mars , 86550 Mignaloux-Beauvoir

+33669490631 Copier

Caroline Langlois

Mis à jour le 15/04/2022

Expert depuis 18 ans dans les systèmes d'informations privés et publics, nous sommes neutres et indépendants, et prêt à vous aider ; n'hésitez pas à nous contacter !
Diagnostics et stratégie : diagnostic de maturité numérique, diagnostic cybersécurité, diagnostic dématérialisation, diagnostic du socle technique, conseil stratégique et schéma directeur.
Assistance à Maitrise d’Ouvrage (AMOA) : analyse des besoins, rédaction des cahiers des charges, recherche de prestataires, lancement et analyse des appels d’offres, négociations et aide au choix. Conduite de projets, gestion des prestataires, garant de l'adéquation avec le besoin initial.
Conduite du changement : méthodes collaboratives et management à distance, sensibilisations et formations, aide au recrutement de profils SI.
Expertise à temps partagé : prestations de DSI externalisées, prestations de RSSI externalisées, suivi sur le long terme.

+33651774832 Copier

Type de structure

Cabinet de conseil

Catégorie de la structure

Privée

Localisation

7 allée du Mars , 86550 MIGNALOUX-BEAUVOIR - France
Vienne
Nouvelle-Aquitaine

Date de création

24/11/2020

Taille

1 ou 2 salariés

Périmètre d'intervention

Région

Site internet

Cette page vous a-t-elle été utile ?

Suivez-nous sur les réseaux sociaux et Abonnez-vous à notre lettre d’information