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Via Projets

Activateur | Mis à jour le 22/06/2022

ViA Projets, structure légère et flexible, accompagne votre projet de transformation digitale (audit de maturité numérique, définition de stratégie et plan d'actions, management de projets) en appui de vos propres équipes, jusqu'à ce qu'elles soient en mesure de prendre le relais.

Offre

ViA Projets aide les entreprises à lancer et piloter leur projet de transformation digitale en profitant de l’accélération que procure la vague plutôt que risquer de se laisser engloutir par elle.
Avec un audit de maturité numérique, la définition d'une stratégie et d'un plan d'actions et le pilotage des projets qui en sont issus, nous accompagnons les entreprises vers : plus de chiffre d’affaires en anticipant mieux les besoins des utilisateurs, en améliorant leur expérience et prenant ainsi de l’avance sur la concurrence ; moins de coûts et plus de qualité avec des modes de fonctionnement et des processus plus fluides, plus rapides, plus collaboratifs qui améliorent la qualité de vie au travail des collaborateurs et incitent à l’innovation.

Prestations

Stratégie numérique

  • Diagnostic numérique : accompagnement opérationnel, conseil et stratégie
  • Plan d'action : conseil et stratégie, accompagnement opérationnel

Pilotage de l'entreprise

  • Numérisation des processus : accompagnement opérationnel, conseil et stratégie, formation-coaching
  • Dématérialisation des documents : conseil et stratégie, accompagnement opérationnel
  • Logiciels de gestion de l'entreprise : conseil et stratégie, accompagnement opérationnel
  • Stockage des données en ligne (cloud) : accompagnement opérationnel, conseil et stratégie
  • Interconnexion de systèmes informatiques : conseil et stratégie, accompagnement opérationnel

Gestion des ressources humaines

  • Qualité de vie au travail : conseil et stratégie, accompagnement opérationnel
  • Télétravail : conseil et stratégie, accompagnement opérationnel

Mots-clés

  • pilotage de l'activité

  • organisation interne

  • communication

  • gestion de la relation client

  • financement

  • transformation numérique

  • gestion des coûts

Secteurs d'activités

  • Autres activités de services

  • Finance, assurance, immobilier

  • Industrie et fabrication artisanale

  • Tous les secteurs

Références

Banque Palatine | Appropriation de nouveaux outils et processus numériques | 2021

Après une migration de l'ensemble du système d'information, intervention auprès des collaborateurs de back offices sur la conduite du changement dans le domaine des opérations comptables, avec organisation de la répartition des tâches, appropriation de nouveaux outils numériques et formation.

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Alsace Business Angels | Refonte d'un site internet | 2021

Définition de l'objectif et des fonctionnalités attendues du nouveau site.
Utilisation d'une approche UX design pour le structurer.
Pilotage des developpeurs.
Création du contenu (écrit, visuels, videos)

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BPCE - 89C3 | Gestion d'un portefeuille de projets de transformation digitale | 2018

Suivre l'avancement et la cohérence entre eux de plus de 80 projets de transformation digitale de la banque (parcours clients, expérience collaborateurs, data, open innovation).
Piloter la communication dans le réseau des Digital Champions en Banques Populaires et Caisses d'Epargne sur les apports et le planning des projets afin de faciliter l'adhésion des utilisateurs

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La Banque Postale | Dispositif d'optimisation de l'expérience collaborateurs sur nouveaux parcours digitaux | 2022

Création et organisation d'une communauté de référents digitaux destinée à faciliter l'appropriation des nouveaux parcours digitaux au sein des bureaux de poste et des centres de traitement des opérations : structuration, reporting, communication, outils collaborattifs.

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Gezim | Projet complet de transformation numérique d'une ETI | 2022

Diagnostic de maturité numérique, définition d'un plan d'actions et pilotage des projets :
- refonte du site web
- stratégie de communication réseaux sociaux
- refonte du parcours utilisateurs
- stratégie et outil de CRM
- communication interne et outils de travail collaboratifs

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Alsace Business Angels | Déploiement d'un outil de travail collaboratif | 2020

Choisir et mettre en oeuvre le mode de fonctionnement à distance d'une association de 70 business angels pendant la crise sanitaire.
Choix d'un espace de travail collaboratif en SaaS et création d'un mode opératoire adapté aux besoins de l'association.
Animation et structuration de l'expace de travail, accompagnement des nouveaux entrants

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Contact

Virginie Athias

Mis à jour le 14/04/2022

Je suis un couteau suisse de projet de transformation digitale ;-), en me basant sur mes expériences passées.
J'interviens en transverse dans toute l'entreprise pour auditer et analyser la maturité numérique et les enjeux de transformation.
J'aide les dirigeants à construire un plan d'actions adapté.
Je pilote les projets qui en découlent dans tous les domaines de l'entreprise.

Contacter le conseiller par mail

+33610529143

Type de structure

Indépendant

Catégorie de la structure

Privée

Localisation

17, rue de Seltz, 67000 Strasbourg - France
Bas-Rhin
Grand Est

Date de création

22/02/2018

Taille

1 ou 2 salariés

Périmètre d'intervention

Région

Site internet

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