Via Projets
Activateur | Mis à jour le 22/06/2022
ViA Projets, structure légère et flexible, accompagne votre projet de transformation digitale (audit de maturité numérique, définition de stratégie et plan d'actions, management de projets) en appui de vos propres équipes, jusqu'à ce qu'elles soient en mesure de prendre le relais.
Offre
ViA Projets aide les entreprises à lancer et piloter leur projet de transformation digitale en profitant de l’accélération que procure la vague plutôt que risquer de se laisser engloutir par elle.
Avec un audit de maturité numérique, la définition d'une stratégie et d'un plan d'actions et le pilotage des projets qui en sont issus, nous accompagnons les entreprises vers : plus de chiffre d’affaires en anticipant mieux les besoins des utilisateurs, en améliorant leur expérience et prenant ainsi de l’avance sur la concurrence ; moins de coûts et plus de qualité avec des modes de fonctionnement et des processus plus fluides, plus rapides, plus collaboratifs qui améliorent la qualité de vie au travail des collaborateurs et incitent à l’innovation.
Prestations
Stratégie numérique
- Diagnostic numérique : accompagnement opérationnel, conseil et stratégie
- Plan d'action : conseil et stratégie, accompagnement opérationnel
Pilotage de l'entreprise
- Numérisation des processus : accompagnement opérationnel, conseil et stratégie, formation-coaching
- Dématérialisation des documents : conseil et stratégie, accompagnement opérationnel
- Logiciels de gestion de l'entreprise : conseil et stratégie, accompagnement opérationnel
- Stockage des données en ligne (cloud) : accompagnement opérationnel, conseil et stratégie
- Interconnexion de systèmes informatiques : conseil et stratégie, accompagnement opérationnel
Gestion des ressources humaines
- Qualité de vie au travail : conseil et stratégie, accompagnement opérationnel
- Télétravail : conseil et stratégie, accompagnement opérationnel
Mots-clés
Secteurs d'activités
Références
Banque Palatine | Appropriation de nouveaux outils et processus numériques | 2021
Après une migration de l'ensemble du système d'information, intervention auprès des collaborateurs de back offices sur la conduite du changement dans le domaine des opérations comptables, avec organisation de la répartition des tâches, appropriation de nouveaux outils numériques et formation.
Lien vers la référenceAlsace Business Angels | Refonte d'un site internet | 2021
Définition de l'objectif et des fonctionnalités attendues du nouveau site.
Utilisation d'une approche UX design pour le structurer.
Pilotage des developpeurs.
Création du contenu (écrit, visuels, videos)
BPCE - 89C3 | Gestion d'un portefeuille de projets de transformation digitale | 2018
Suivre l'avancement et la cohérence entre eux de plus de 80 projets de transformation digitale de la banque (parcours clients, expérience collaborateurs, data, open innovation).
Piloter la communication dans le réseau des Digital Champions en Banques Populaires et Caisses d'Epargne sur les apports et le planning des projets afin de faciliter l'adhésion des utilisateurs
La Banque Postale | Dispositif d'optimisation de l'expérience collaborateurs sur nouveaux parcours digitaux | 2022
Création et organisation d'une communauté de référents digitaux destinée à faciliter l'appropriation des nouveaux parcours digitaux au sein des bureaux de poste et des centres de traitement des opérations : structuration, reporting, communication, outils collaborattifs.
Lien vers la référenceGezim | Projet complet de transformation numérique d'une ETI | 2022
Diagnostic de maturité numérique, définition d'un plan d'actions et pilotage des projets :
- refonte du site web
- stratégie de communication réseaux sociaux
- refonte du parcours utilisateurs
- stratégie et outil de CRM
- communication interne et outils de travail collaboratifs
Alsace Business Angels | Déploiement d'un outil de travail collaboratif | 2020
Choisir et mettre en oeuvre le mode de fonctionnement à distance d'une association de 70 business angels pendant la crise sanitaire.
Choix d'un espace de travail collaboratif en SaaS et création d'un mode opératoire adapté aux besoins de l'association.
Animation et structuration de l'expace de travail, accompagnement des nouveaux entrants
Contact
Virginie Athias
Mis à jour le 14/04/2022
Je suis un couteau suisse de projet de transformation digitale ;-), en me basant sur mes expériences passées.
J'interviens en transverse dans toute l'entreprise pour auditer et analyser la maturité numérique et les enjeux de transformation.
J'aide les dirigeants à construire un plan d'actions adapté.
Je pilote les projets qui en découlent dans tous les domaines de l'entreprise.
+33610529143
Type de structure
Indépendant
Catégorie de la structure
Privée
Localisation
17, rue de Seltz,
67000
Strasbourg -
France
Bas-Rhin
Grand Est
Date de création
22/02/2018
Taille
1 ou 2 salariés
Périmètre d'intervention
Région