PRODECYS
Activateur | Mis à jour le 21/03/2025
La transformation digitale va transformer certains processus traditionnels liés au développement du numérique et d’Internet. Une entreprise va donc intégrer pleinement les technologies digitales dans l’ensemble de ses activités afin de simplifier le travail de ses collaborateurs et d’améliorer ses performances. Nous l’avons remarqué chez Prodecys, nous avons de plus en plus tendance à réaliser des projets de transformation digitale pour nos clients.
Offre
En tant que cabinet de conseil en gestion de projet, la transformation digitale fait partie de notre accompagnement :
- Pilotage de projets digitaux : ITSM, Signature Electronique, Mise en place d'ERP, CTMS, Office 365.
- Conseils : aide à la sélection d'outil collaboratif, outil de gestion de projet, outil PPM.
- Autour des outils PPM : audit, sélection, intégration, paramétrage, développement spécifique, support/maintenance, formations.
- Business Intelligence et Data Visualisation
- Accompagnement et formation au déploiement de l'IA en entreprise
Prestations
Pilotage de l'entreprise
- Logiciels de gestion de l'entreprise : conseil et stratégie, formation-coaching, intégrateur de solution
- Dématérialisation des documents : accompagnement opérationnel, conseil et stratégie, intégrateur de solution
- Gestion, traitement et analyse des données : accompagnement opérationnel, maintenance, conseil et stratégie, formation-coaching, intégrateur de solution
Mots-clés
Secteurs d'activités
Labels/Réseaux
Certifications :
Références
ITEN | Sélection et intégration d'un logiciel de gestion de projet | 2022
Nous les avons accompagné à la sélection, à l'implémentation, puis à la formation des utilisateurs. Aujourd'hui, ils peuvent mieux anticiper les décalages et ont une visibilité plus précise des ressources et budget nécessaires au développement de leurs technologies.
Lien vers la référenceLaboratoires Besins Healthcare | Implémentation d'un outil PPM et reporting projet | 2022
Accompagnement à la sélection d’un outil PPM, à son implémentation, puis à la formation des utilisateurs. Connexion entre l’outil PPM et un leur outil de BI pour la création de data visualisation.
Lien vers la référenceAnonyme | Pilotage d'implémentation de SAP ByDesign | 2023
Ateliers d'analyse des besoins, coordination des équipes entre les acteurs et l'intégrateur, définition des fonctionnalités à intégrer dans le système, formation des équipes, plans de test...
Anonyme | Déploiement Office 365 | 2020
A l'heure du travail à distance, la mise en place d'outils collaboratifs améliore la productivité.
Anonyme | Mise en place d'un outil de signature électronique | 2021
Détermination et formulation des objectifs, du niveau d'identification pour le signataire...
ITEN | Formation et coaching en gestion de projet | 2022
Ancrer la culture projet auprès d'ingénieurs R&D. Réalisation d'une formation qui balaye les concepts majeurs (les bases, performances, délais, coûts, risques, les rôles, planifier, piloter un projet, rituels). Coaching sur leurs projets, pour appliquer sur le terrain les concepts vus.
Lien vers la référenceContact
Charlotte Aimé
Mis à jour le 13/07/2023
Mon rôle est de vous accompagner à trouver la meilleure solution pour votre projet et vous mettre entre les mains d'un consultant aguerri. Grâce à ceux que nous avons accompagnés, je peux avoir plusieurs idées et vous présenter nos succès.
Contacter le conseiller par mail
Type de structure
Cabinet de conseil
Catégorie de la structure
Privée
Localisation
694 Avenue du Docteur Maurice Donat,
06250
Mougins -
France
Alpes-Maritimes
Provence-Alpes-Côte d'Azur
Date de création
14/12/2018
Taille
6 à 9 salariés
Périmètre d'intervention
Europe
Vidéo de présentation