DIGITALL CONSEIL
Activateur | Mis à jour le 28/12/2023
Cabinet conseil et organisme de formation spécialisé en transformation digitale, nous intervenons en conseil et pilotage pour accompagner nos clients à atteindre leurs objectifs. Notre philosophie, et les profils de nos consultants (tous issus d'expérience en pilotage d'activités) nous permettent d'accompagner les dirigeants qui s’interrogent sur le digital, en les aidant à identifier de nouveaux leviers de croissance, et les solutions permettant une digitalisation de leurs processus métier.
Offre
Un offre de service dédée au PME / TPE pour les accompagner et réussir leur transformation digitale :
- Diagnostic et définition de plan d'actions réalistes et réalisables en tenant compte les objectifs du dirigeant, les ressources et moyens de l'entreprise
- Stratégie de transformation numérique : définition de trajectoire à suivre pour adresser les enjeux de développement commercial de l'entreprise sur son marché grâce au numérique et à travers la digitalisation des processus métiers
- Accompagnement au changement des équipes
- Assistance à maîtrise d'ouvrage pour piloter tous les projets numériques grâce a notre retour d'expérience solide : +15 ans en pilotage de projets digitaux
- Organisme de formation certifié afin d'accompagner les entreprises à se former aux nouvelles compétences digitales nécessaires à leur développement.
Prestations
Développement commercial
- Gestion de la relation client : accompagnement opérationnel, conseil et stratégie, formation-coaching
Communication et publicité
- Stratégie de communication : accompagnement opérationnel, conseil et stratégie, formation-coaching
Pilotage de l'entreprise
- Numérisation des processus : accompagnement opérationnel, accompagnement opérationnel, conseil et stratégie, conseil et stratégie, formation-coaching, formation-coaching
Stratégie numérique
- Diagnostic numérique : accompagnement opérationnel, conseil et stratégie, formation-coaching
Mots-clés
Secteurs d'activités
Références
Cepovett Group | Stratégie de digitalisation & redéfinition du périmètre fonctionnel du Système d’Information | 2022
Le Groupe industriel CEPOVETT a souhaité être accompagné sur l’élaboration d’une stratégie de digitalisation de la relation client, et l’accompagnement à l’optimisation des processus métiers liés à la vente et à la relation client et des parcours clients associés.
Lien vers la référenceCentre de Ressources pour les Groupements d'employeurs (CRGE) | Redéfinition du positionnement et de la proposition de valeur du CRGE & Stratégie de digitalisation | 2022
Accompagnement dans la redéfinition de la stratégie d'entreprise (positionnement et proposition de valeur) puis formalisation la stratégie digitale cible. Réalisation d'un diagnostic et d'un benchmark, ateliers de co-construction, et stratégie digitale (architectures des projets à mener).
Ecole du Louvre | Assistance à maîtrise d’ouvrage pour la stratégie de communication numérique | 2021
Dans la perspective de la refonte de son site Internet, l’École du Louvre a souhaité définir une stratégie d’ensemble de sa communication numérique. Nous l'avons accompagné dans la rédaction du cahier des charges et le lancement de l'AO pour la sélection du prestataire MOE.
Lien vers la référenceFédération Cinov | Réalisation d’un diagnostic & définition de la vision cible du Système d’Information | 2022
La Fédération Cinov a souhaité être accompagné pour établir un état des lieux du dispositif digital actuel au global, en zoomant notamment sur la brique CRM centrale, permettant de comprendre ses capacités et limites, et de concevoir une feuille de route stratégique pour le Système d’Information.
Lien vers la référenceCité internationale de la bande dessinée et de l’image | Mise en oeuvre du plan de transformation digitale | 2021
La Cité de la BD a souhaité être accompagnée sur le choix d’outils internes d’organisation et de stockage intégrant des fonctionnalités collaboratives, la sélection d’un outil de gestion et de diffusion des assets digitaux, et l’accompagnement dans la refonte de son site internet.
Lien vers la référenceAgence de Mutualisation des Universités et Établissements (AMUE) | Mission d’AMOA dans le cadre de la refonte du site internet | 2021
Dans le cadre de son projet transverse de modernisation, l’AMUE souhaitait repenser son dispositif digital, clé de voûte de sa relation avec ses membres adhérents, en refondant son site internet et en faisant naître un espace adhérent.
Lien vers la référenceTonnellerie Radoux | Stratégie de digitalisation & sélection d’une solution GED | 2021
Accompagnement à l'élaboration d'une stratégie de digitalisation. Puis accompagnement à la sélection d’une GED permettant à l’entreprise, d’une part de structurer et de rationaliser son patrimoine documentaire, et d’autre part d’avancer dans son objectif « zéro papier ».
Lien vers la référenceDiscac | Transformation digitale au service de l’efficacité interne, dont mise en place d’une solution GED | 2023
Nous accompagnons ce client depuis 2017 sur divers projets : Transformation digitale au service de l’efficacité interne (optimisation des processus métiers), mise en place d’une solution GED, rédaction d'un cahier des charges pour la sélection d'un CRM et lancement de l'AO...
Lien vers la référencePays et Quartiers Nouvelle-Aquitaine (PQN-A) | Missions de transformation digitale | 2022
Redéfinition d'une offre de services digitaux à forte valeur ajoutée
Elaboration d'une stratégie digitale
Définition des axes d’optimisation du dispositif digital en place
Consultation du marché
Accompagnement à la mise en place du nouveau site internet et CRM.
Défenseur des droits | AMOA et Formation des agents | 2023
Mission 1 : accompagnement dans la réussite du projet d’amélioration des démarches en ligne via la rédaction d’un cahier des charges parcours utilisateurs.
Mission 2 : formation des agents référents & co-construction du programme de formation à destination des agents
Contact
Type de structure
Cabinet de conseil
Catégorie de la structure
Privée
Localisation
87 Quai des Queyries,
33100
Bordeaux -
France
Gironde
Nouvelle-Aquitaine
Date de création
05/11/2013
Taille
6 à 9 salariés
Périmètre d'intervention
France
Vidéo de présentation