COMPETENCES TRANSVERSES MANAGEMENT
Activateur | Mis à jour le 24/09/2026
Compétences Transverses Management (CTM) accompagne les dirigeants et managers de TPE/PME dans leurs transformations organisationnelles et numériques en agissant sur le facteur humain : évolution des pratiques, appropriation des outils, mobilisation des équipes et ancrage du changement. Grâce à son expertise en conduite du changement, management et accompagnement des dirigeants, CTM aide les entreprises à transformer les projets numériques en évolutions opérationnelles concrètes et durables.
Offre
CTM accompagne les dirigeants de TPE et PME dans leurs enjeux de pilotage, d’organisation et de management face aux évolutions de leur entreprise, notamment numériques.
Notre expertise porte sur la dimension humaine et organisationnelle du changement :
- diagnostic des impacts ;
- accompagnement stratégique des dirigeants ;
- évolution des pratiques et appropriation des nouveaux usages.
Nous intervenons dans les projets de transformation numérique (ERP, CRM, outils collaboratifs, IA) afin de faciliter l’adoption des solutions, sécuriser les changements de fonctionnement et mobiliser les équipes.
À travers le conseil, le coaching et la formation, CTM aide les entreprises à aligner stratégie, outils numériques et pratiques managériales pour transformer les évolutions technologiques en performance opérationnelle durable.
Prestations
Pilotage de l'entreprise
- Dématérialisation des documents : conseil et stratégie, formation-coaching
Gestion des ressources humaines
- Formation : formation-coaching
Stratégie numérique
- Plan d'action : conseil et stratégie, formation-coaching
Mots-clés
Secteurs d'activités
Labels/Réseaux
Certifications :
Références
Immunotech - 200 collaborateurs | rojet de transformation des outils de gestion (ERP/CRM) avec impacts organisationnels et humains. | 2013
Sécurisation de migrations technologiques : Diagnostic préventif des freins humains, cartographie des risques de rejet et mise en œuvre du plan d'accompagnement au changement pour des projets de bascule de systèmes d'information (SI/ERP).
AHTS | Accompagnement d’un projet de transformation informatique - approche conduite du changement | 2016
Diagnostic et préconisations : cartographie des zones de résistance, analyse des impacts humains et organisationnels, et recommandations permettant aux dirigeants d’ajuster leur approche technique et managériale.
Adhésion et mobilisation des acteurs autour du projet ERP.
Contact
Marine Epremian
Mis à jour le 21/07/2026
Consultante senior en transformation des organisations, je combine une expertise en conduite du changement, management et accompagnement des dirigeants. Ma capacité d’analyse systémique me permet d’identifier les enjeux humains et organisationnels, de faciliter l’appropriation des évolutions et d’aider les équipes à transformer les changements en pratiques opérationnelles durables.
Contacter le conseiller par mail
Type de structure
Cabinet de conseil
Catégorie de la structure
Privée
Localisation
235 AVENUE DE COULINS,
13420
Gémenos -
France
Bouches-du-Rhône
Provence-Alpes-Côte d'Azur
Date de création
01/09/2017
Taille
1 ou 2 salariés
Périmètre d'intervention
France